Лауреат премии «Жінка України» в номинации «Стартапы и инновации» говорит о материнстве как о внутренней перезагрузке, о женской силе без надрыва, о риске после 30+ и о том, почему инвестиции в женщин — это стратегия восстановления страны, а не социальный жест.
— Нина, мы планировали нашу встречу до того, как ты стала мамой. Твоя роль изменилась. Ты всегда была чрезвычайно активной — как изменилось ощущение приоритетов, темпа?
Многое изменилось. До родов я чувствовала себя невероятно энергичной: много идей, запусков, проектов, я работала практически до последней недели беременности. Даже на 41-й неделе еще выступала на сцене перед большой женской аудиторией. Сейчас пришло глубокое осознание и эволюция понимания того, кто я как женщина.
Недаром говорят, что когда рождается ребенок, женщина за три секунды перерождается. Будто происходит новая прошивка, и ты просыпаешься уже другим человеком. У меня появилось огромное желание просто побыть в моменте с ребенком, насладиться им, максимально сфокусироваться, сделать его приоритетом, понять свою новую роль. Я осознала, что одна из моих главных ролей в жизни — быть проводником для своих детей. Не дети приходят для нас, а мы — для них.
Я очень четко почувствовала, что в мою жизнь пришел мой главный учитель. И она учит меня новому уровню терпения, осознанности, любви, чуткости.
— Я помню наш разговор за год до того, как ты забеременела. Тогда ты сказала: «Я уже столько всего достигла, а теперь мне хочется чего-то по-настоящему женского». И очень символично, что потом ты забеременела именно девочкой. Будто женственность буквально вошла в твою жизнь.
Когда я забеременела, я почему-то была уверена — как и все вокруг — что будет мальчик. И когда мы узнали, что это девочка, у меня даже появился небольшой страх: «А как я? Как я смогу быть мамой дочери?» С мальчиком мне казалось все более понятным: как воспитать классного человека, как сформировать мужчину, который станет опорой для другой женщины. А вот с девочкой возникло больше вопросов: как защитить ее от этого мира и дать возможность раскрыться как женщине?
— Изменилось ли твое понимание женской силы? Какой ты видишь ее сегодня?
Женщина способна создавать жизнь, бизнес, проекты — у нас есть уникальная энергия созидания. И создавать можно по-разному: «проламывая стены», сжигая все на своем пути и истощая себя, или из гармонии, синергии, из внутреннего профицита, который питает и тебя, и людей вокруг.
Во время беременности я впервые очень четко почувствовала эту разницу. За свою карьеру я многое делала именно «в лоб», в огненной, марсианской энергии — достигала, но часто ценой собственного ресурса. А беременность дала мне новое понимание: создавать из гармонии и наполненности — это совсем другая сила.
— Какой, по твоему мнению, должна быть визионерка, лидер будущего?
Прежде всего, осознанной. Этот уровень осознанности критически важен. Я уже 13–14 лет работаю с женщинами и вижу, что очень многие живут не своей жизнью. Они движутся по программам, навязанным обществом, семьей, ожиданиями, стереотипами. Есть образ «успешного успеха», дипломы, MBA, отточенные навыки — но за этим часто стоит большое внутреннее страдание: жизнь вроде правильная, но не своя.
Многие женщины чувствуют истощение, но не могут ничего изменить: финансовая ответственность, дети, кредиты, обстоятельства. Возникает эффект «белки в колесе», и нет понимания, как выйти из этого сценария. И здесь нужна смелость. Потому что встреча с собой настоящей может оказаться непростой: можно увидеть совсем другого человека, чем ожидала, и нужно иметь силу принять его и позволить себе быть счастливой.
Поэтому визионерка будущего — это женщина, которая осознает, кто она есть на самом деле, без слоев программ, ролей и «я должна соответствовать».
Возвращаясь даже к вопросу о дочери: я хочу, чтобы новое поколение девушек приходило в мир уже с пониманием того, кто они есть на самом деле.
— Хорошо, давай поговорим об Impact Force. Какой была первоначальная идея и миссия? И как они эволюционировали за время войны?
Основная миссия Impact Force всегда была и остаётся неизменной — создавать долгосрочные социальные изменения. У нас три главных направления: экономическая инклюзия, здоровое население и взаимодействие между публичным и частным секторами — в нашем случае это общественные организации, государство и бизнес.
Но во время войны появился ещё один очень важный компонент — безопасность. Мы добавили направление цифровой безопасности — чтобы украинцы могли не только строить бизнес и восстанавливать ментальное здоровье, но и обладали базовой онлайн-гигиеной и понимали, как не попадать в опасные ситуации в цифровом пространстве.
Если говорить о влиянии, то за 2021–2025 годы вместе с партнёрами мы реализовали более 10 программ и инициатив, которые охватили более 12 тысяч предпринимателей и людей, пострадавших от войны. А через наши национальные и международные платформы объединили более 9 000 участников и 24 институциональных партнёра — от государства и ООН до бизнеса.
— Что, по твоему мнению, сегодня нужно, чтобы украинские женщины не выживали, а развивались? И как война изменила понимание женской силы — особенно в контексте ответственности не только за свою семью, но и за более широкое сообщество?
В истории так было всегда: во времена больших кризисов и войн женская роль выходит на первый план — благодаря ресурсности, выносливости и способности удерживать систему. За три года войны украинские женщины взяли на себя чрезвычайно много. Экономическое восстановление во многом держится именно на них.
Статистика показывает: каждый второй новый бизнес после начала полномасштабной войны открыла женщина. Многие приняли на себя бизнесы мужей. Женщины служат на фронте. То есть роль женщины критична уже сегодня, а после победы будет ещё важнее. Поэтому инвестиции в женщин — это инвестиции в восстановление страны, не в абстрактные «изменения», а в реальную экономическую устойчивость.
Дальше вопрос в другом: какие условия мы для этого создадим? Если посмотреть, например, на Эстонию, то там благодаря женскому лидерству появились системные решения для работающих мам: инфраструктура, коворкинги с нянями, государственные программы поддержки женщин, которые меняют профессию или возвращаются к работе после рождения ребёнка.
В Украине женщина часто вынуждена выбирать, потому что нет условий для совмещения ролей. Следовательно, важно создать в Украине условия, где женщина — главный ресурс восстановления — может развиваться, а не выживать. Где она не жертвует собой, а имеет пространство проявляться и в семье, и в обществе. Именно из этого подхода мы в Impact Force создаём свои программы.
Например, ReStart Mindset родился как ответ на запрос женщин, которые из-за войны потеряли опору — профессиональную, психологическую, финансовую. Это программа о восстановлении внутренней устойчивости, ментального здоровья, уверенности в собственной ценности и способности снова принимать решения о своей жизни и карьере.
В то же время Dream & Achieve — это уже о профессиональном развитии. Программа для женщин-предпринимательниц, которые либо начали бизнес во время войны, либо взяли на себя ответственность за уже существующие проекты. Здесь речь об экономической состоятельности, о превращении идеи или малого бизнеса в стабильный инструмент дохода, рабочие места и вклад в местную экономику.
Эти две программы вместе показывают важную вещь: развитие женщин — это всегда сочетание внутренней трансформации и внешних возможностей. Невозможно требовать от женщины экономического роста, если она эмоционально истощена, и так же невозможно говорить лишь о «поддержке», не создавая реальных путей для самореализации.
Второй важный момент — очень много женщин уехали с детьми, и значительная часть, скорее всего, уже не вернётся. Но это не означает, что государство не должно искать способы взаимодействия с этими женщинами. Я всегда говорю: я — пример украинки, которая долго живёт за границей, но делает очень многое для своей страны. Поэтому для страны будет критически важно выстроить экономический и ценностный мост между Украиной и украинками, которые уехали.
— Твой карьерный рост — это про удачу или про определённые закономерные факторы? Ведь со стороны твоя история выглядит исключительной: девушка попадает в большую компанию и выходит на международный уровень. Что, по твоему мнению, стало определяющим на этом пути? И что бы ты хотела сказать женщинам, которые часто не верят, что могут достичь подобного?
Я не могу назвать свой путь удачей. Скорее это сочетание правильного момента, людей и постоянной работы. Я начала работать очень рано, много экспериментировала и пробовала себя в разных направлениях. Начинала с украинского бизнеса, потом пробовала международный — где-то меня брали, где-то нет, но я продолжала двигаться.
Имея уже неплохую международную карьеру, я всё равно решила начать с нуля, переехав в Сан-Франциско: оставила хорошую должность, зарплату, потратила все сбережения на жизнь и обучение — потому что там очень дорого. И снова начала пробоваться в международные компании.
В итоге получила оффер от Google — это был важный рывок, но не старт. До этого я уже работала в крупных международных корпорациях. Я там хорошо зарабатывала, но в 2008-м, во время кризиса, пошла стажёром в Unilever на 500 гривен, имея уже кредитную машину. И это снова про риск. Я часто говорю: очень легко говорить о рисках в 22–23 года, когда тебе нечего терять. Гораздо сложнее, когда тебе 30+, у тебя дети, родители, ответственность, и все говорят: «Рискуй», а ты думаешь: «Какой риск?». Это реальность.
Есть ли у меня волшебный рецепт? Нет. Но я точно знаю одно: риск становится возможным, когда понимаешь, кто ты, на что способна, во что веришь и какая твоя мечта — тогда появляется внутренняя опора, которая позволяет сделать шаг.
— Как в твоей жизни происходила смена ролей? Было ли больно отпускать их в молодом возрасте — и были ли кризисные моменты уже позже, когда жизненные связи и обязательства становятся крепче?
Если честно, я сейчас сама нахожусь на этапе смены ролей. Мне хочется чего-то большего — но это «большее» я ещё пытаюсь понять. Больше для меня уже не означает большую должность или большие деньги. Это что-то другое, внутреннее, очень субъективное.
Во время беременности во мне открылась большая творческая энергия. Появились новые мечты, а некоторые старые — вернулись. Но, конечно, когда ты успеваешь так много в очень молодом возрасте, то после сорока приходит другое осознание. Ты вдруг видишь, что уже не «самый молодой топ-менеджер», что есть люди моложе, успешнее, с большими состояниями — миллионеры, миллиардеры. И начинаешь думать: окей, а что дальше? Я уже не лечу так, как раньше. Я замедляюсь. И это такой момент принятия: да, я больше не «топ-топ», как в свои 25–30. Но это нормально. Это часть жизни — замедлиться и войти в другое качество. Для меня это абсолютно естественно.
— Что для тебя значит быть женщиной Украины? Вообще, важны ли все эти титулы, регалии?
Знаешь, это очень классный вопрос. Мне кажется, он всегда упирается в измерение влияния. Да, ты видишь результаты: истории женщин, кейсы, изменения. Но рейтинги и признание тоже имеют значение — они дают понимание, что ты движешься в правильном направлении.
Второе — это информационный инструмент. Такие награды привлекают внимание к важным инициативам, к женскому лидерству, к темам, которым нужен голос. И именно это, как по мне, и есть суть премии «Женщина Украины». Это возможность показать разные женские истории, дать другим женщинам увидеть себя в этом разнообразии и задать вопрос: «А какая моя история?» Это про рефлексию, про вдохновение, про передачу опыта.
— В ближайшие годы многие женщины в Украине усилят своё влияние — в бизнесе, общественном секторе, восстановлении страны. Если представить Украину через 10 лет, где женщины играют ключевую роль в развитии государства? И какими ты видишь самих украинских женщин в этом будущем?
Мне очень хочется, чтобы украинские женщины были осознанными и проживали жизнь на полную. Хочется видеть женщин, которые умеют формировать жизнь, творить и вовлекать других в этот процесс.
В моей жизни многое родилось именно в женских коллаборациях. У меня нет конкуренции — наоборот, я тянусь к женщинам, которые сильнее меня, более реализованы, успешнее. Поэтому если представить женщину будущего — мне хочется, чтобы это была женщина, которая знает, кто она есть. Осознанная. И готовая творить, передавать, делиться тем внутренним опытом и светом, который рождается в ней.
— И в завершение: что бы ты хотела пожелать своей дочери? Какое послание ты хотела бы оставить ей в этот момент, когда мы так много говорили о женской силе, пути и осознанности?
Я хотела бы пожелать своей дочери, чтобы она выросла женщиной, которая умеет слышать себя. Которая идёт за своими стремлениями, ощущениями, желаниями. Которая способна выстроить внутри себя ту опору, на которую можно опереться в любой момент жизни. И я сделаю всё, чтобы она всегда чувствовала: здесь есть безопасность, здесь есть мама, подруга, человек, которому можно доверять. Но самое главное — чтобы она научилась доверять самой себе.
У каждого поколения — свои задачи, своё время и свои вызовы. Спасибо тебе за разговор!
